“以前總琢磨為啥同班的老吳市場(chǎng)化工資比我多50元，現(xiàn)在每筆錢的來(lái)龍去脈都寫得明明白白?！苯眨不栈幢钡V業(yè)集團(tuán)鐵運(yùn)處湖集中心站三場(chǎng)調(diào)車長(zhǎng)劉潔站在新更換的班組公開欄前說(shuō)道。這一幕，正是該站以班務(wù)公開為抓手做好職工思想工作的縮影。

該站深入調(diào)研職工對(duì)政策不熟悉、對(duì)情況不了解等典型問(wèn)題，以推進(jìn)班務(wù)公開為重要抓手，扎實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。建立健全“民主決策、公開透明、過(guò)程監(jiān)督”工作機(jī)制，確保每項(xiàng)涉及職工切身利益的重要決策都嚴(yán)格按照集體討論、公示公開、跟蹤反饋的標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行。從市場(chǎng)化分配到休假輪班安排，從技能培訓(xùn)選拔到先進(jìn)典型推薦，班務(wù)公開欄里職工關(guān)心的內(nèi)容隨時(shí)更新。

“無(wú)論是班組日?？记?，還是車站規(guī)章制度調(diào)整，都要讓每位職工心中有本明白賬。”該站黨支部書記在班前會(huì)上說(shuō)。該站完善了“車站、班組”兩級(jí)公開體系，制定了涵蓋公開內(nèi)容、責(zé)任人員和完成時(shí)限的工作清單。

在三場(chǎng)會(huì)議室，車間主任裴超超正在《市場(chǎng)化分配方案》上鄭重簽字?！懊吭碌氖袌?chǎng)化分配都要經(jīng)過(guò)班組民主討論，職工代表參與決策，我這個(gè)簽字絕不是走形式?！彼钢郎系囊庖妳R總表說(shuō)：“比如職工提出高溫天氣防暑降溫藥物配備建議，我們立即研究采納，及時(shí)給職工配備到位?！?/p>

如今的湖集中心站，公開欄不僅是職工了解政策的“透明窗”，更成了干群溝通的“連心橋”。