在吉林石化電石廠新建環(huán)氧乙烷裝置現(xiàn)場，時?？梢钥吹?4名穿著藍色工裝的年輕身影圍著一位師傅請教問題——這14名職場“新兵”是清一色的00后新人，被他們團團簇擁著的師傅，則是有著20年基層經(jīng)驗的班長、80后黨員標兵趙寧。這支“老帶新”的隊伍，成為工廠新項目建設(shè)和開車過程中的一道特別風景線。

2023年，趙寧接到調(diào)任新建環(huán)氧乙烷裝置班長的任務，主要負責對“00后”進行傳幫帶。這些年輕人有理論基礎(chǔ)，但實操經(jīng)驗為零，而且個個有想法，總追著問“為什么不能換種操作方式”，甚至有人開會時還偷偷用手機查資料，以“反駁”師傅的經(jīng)驗。

“帶青工隊伍，首先得懂年輕人的心，懂他們的‘語言’。” 趙寧沒拿“班長架子”，反倒像個操心的老大哥。今年4月，14名新員工要赴長春參加制冷培訓，這是上崗前的關(guān)鍵一關(guān)。趙寧第一時間調(diào)整學習計劃，積極協(xié)調(diào)培訓機構(gòu)加練實操，讓每個人都有獨立操作的機會。有個小伙子提議：“班長，咱們拍操作流程發(fā)群里吧，碎片時間能看。”趙寧立刻點頭：“好啊，你來當導演，我當‘男一號’！”一周后，14名00后全員通過理論和實操考試。小王說：“寧哥，以前覺得你老派，現(xiàn)在才知道你是真懂我們。”

新裝置建設(shè)初期，錯綜復雜的管線像迷宮，晦澀枯燥的工藝流程如天書。趙寧琢磨出“3+5”工作模式：每天3小時帶大家在現(xiàn)場“捋管線”，從反應器到吸收塔，他拿著圖紙蹲在地上畫走向，用身體語言演示物料流動；剩下5小時開“課堂闖關(guān)”，把復雜的工藝流程拆成“動畫劇本”，設(shè)計了多個搶答點。大家在玩中學，一個個不亦樂乎。

項目進入試車準備期，趙寧又切換成“5+3”模式：每天5小時扎在現(xiàn)場，帶著年輕人拿著手電筒爬管廊、鉆設(shè)備，全面排查設(shè)計漏項、施工質(zhì)量隱患等，3小時回班組復盤，進行反芻式培訓。有次DCS系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試，小陳發(fā)現(xiàn)一個參數(shù)報警邏輯和規(guī)程不符，小聲跟趙寧說：“寧哥，可能是寫錯了。”趙寧立刻與儀表技術(shù)人員一起核對，果然是設(shè)計資料描述有誤?！皠e怕提問題，咱們帶頭較真，才能守住安全底線?！笨粗@群年輕人一天天成長進步，趙寧心里歡喜不已。

開車前的“三查四定”是場硬仗。趙寧領(lǐng)著14名年輕人對著操作卡逐字逐句摳細節(jié)，瞪大眼睛在現(xiàn)場“挑毛病”。100天里，他們累計梳理出116條問題，從管線支架松動到儀表校準偏差，每條都盯著整改到位；在開停車操作卡檢查中，這支“老帶新”隊伍又排查出98條潛在隱患。當隱患全部“清零”，趙寧帶隊在裝置前合影，14個年輕人把他圍在中間，大家的笑容格外燦爛。在趙寧心中，最驕傲的不是自己的勞動模范獎章，而是看著這群00后不斷成長，從“新兵連”蛻變?yōu)槭刈o裝置安全的“尖刀班”。